80% компаний регулярно контролируют своих сотрудников

Исследование Русской Школы Управления (РШУ) показало, что 80% компаний применяют различные методы контроля за работой сотрудников. Опрос выявил, что почти половина организаций требует регулярных отчетов, а 43% используют видеонаблюдение в офисах.

Наиболее распространенные методы контроля включают: регулярные отчеты (47% компаний), видеонаблюдение (43%), анализ активности в мессенджерах (19%), мониторинг работы на компьютерах (17%) и использование тайм-трекеров (13%). При этом 20% компаний не применяют никаких методов контроля.

Отношение сотрудников к контролю варьируется -как пишут экспекты, 54% работников воспринимают его спокойно, понимая необходимость этих мер, 23% негативно, но смиряются с ним, а 3% категорически против, что снижает их мотивацию.

Вопрос контроля удаленных сотрудников также вызывает дискуссии. 23% респондентов считают, что удаленная работа требует более строгого контроля, 56% полагают, что это нужно только для некоторых работников, а 21% уверены, что контроль не обязателен, если установлены доверительные отношения.

Анастасия Боровская, директор РШУ, подчеркивает, что контроль должен помогать бизнесу, а не создавать напряжение. Важно найти баланс между контролем и доверием, чтобы избежать стресса и повысить продуктивность.

Исследование охватило 1286 участников из различных отраслей бизнеса по всей России.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.