Аналитики назвали самые востребованные навыки для менеджеров в России

Специалисты проанализировали рынок труда и выяснили, какие компетенции сегодня наиболее важны для менеджеров, а также в каких отраслях и регионах сосредоточен наибольший спрос на этих специалистов.

Спрос и предложение

  • Высокий спрос: за первое полугодие 2025 года работодатели разместили более 1 млн вакансий для менеджеров.
  • Регионы-лидеры: наибольшее количество предложений сосредоточено в Москве и Московской области (34%), Санкт-Петербурге (10%), Краснодарском крае и Свердловской области (по 4%).
  • Активность соискателей: предложение на рынке труда также велико — с начала года было размещено свыше 1,1 млн резюме. Основную массу кандидатов (25%) составляют соискатели из Москвы.

Заработные платы

Медианное предложение по зарплате для менеджеров в России составило 86 900 рублей.

Наиболее высокооплачиваемыми для менеджеров стали следующие отрасли:

  • Химическое производство, удобрения
  • Электроника и приборостроение
  • Нефть и газ
  • Добывающая отрасль
  • Металлургия и металлообработка

В этих секторах заработная плата достигает 100 000 – 106 000 рублей.

Ключевые навыки

Анализ вакансий показал, что работодатели больше всего ценят у менеджеров практические навыки продаж:

  1. Активные продажи
  2. Телефонные переговоры
  3. Поиск и привлечение клиентов
  4. Заключение договоров
  5. Ведение переговоров и деловая переписка

В то же время соискатели чаще всего указывают в резюме общие позиции, такие как «Менеджер по продажам», «Специалист» или «Начинающий специалист», что может говорить о расхождении в ожиданиях между работодателями и кандидатами.

Источник: hh.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.