Более 500 москвичей подали заявку на участие в программе самозанятости центра «Моя карьера»

Москвичи стали активнее использовать возможности города для повышения своих профессиональных навыков. Всего за неделю после объявления о запуске совместного проекта с брендом «ФрутоНяня», направленного на поддержку семей с маленькими детьми, заявки на участие подали более 500 участников. Программа «Свобода.Ответственность.Доход» стартует уже 10 ноября. Она рассчитана на семь недель интенсивного обучения и практик под руководством профессиональных тренеров и экспертов. За это время участники узнают, как найти идею и стать самозанятым.

Более 500 москвичей подали заявку на участие в программе самозанятости центра «Моя карьера», Моя карьера, программа самозанятости, перспективный бизнес-план, партнерские профильные школы, повышение профессиональных навыков, Свобода.Ответственность.Доход

«В центре регулярно проходят партнерские профильные школы, где наши эксперты совместно с лидерами рынка разбирают реальные кейсы и дают практические знания. Сегодня любой человек может бесплатно принять участие во всех программах центра, повысить свои профессиональные навыки и организовать стабильный доход», – прокомментировала Ирина Швец, директор специализированного центра занятости «Моя карьера».

Родители смогут получить консультации по разным направлениям: маркетинг, психология, тайм-менеджмент, продвижение, экономические и юридические вопросы. Слушатели программы попадут в среду всеобщей поддержки и взаимопомощи, у них будет возможность найти единомышленников и партнеров.

«Участники, которые представят перспективный бизнес-план, смогут воплотить его в жизнь. Три лучших проекта получат средства в размере 300, 200 и 100 тысяч рублей, еще пятеро — по 20 тысяч рублей», — рассказала генеральный директор АО «ПРОГРЕСС», производителя бренда «ФрутоНяня» Наталья Медунова.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.