Британские социологи доказали эффективность «короткой недели»

Социологи из Кембриджского университета провели эксперимент, который доказал, что четырехдневная рабочая неделя повышает эффективность бизнеса и снижает уровень стресса у сотрудников.

Эксперимент проводился в течение 6 месяцев (с июня по декабрь 2022 года). В нем приняли участие 2,9 тысяч человек из 61 совершенно разных по направлению деятельности компаний: онлайн ритейлеры, провайдеры финансовых услуг, банки, мультипликационные и дизайнерские студии, IT, организации гостеприимства, службы здравоохранения и многие другие.

Условие эксперимента состояло в том, чтобы коллективы этих компаний трудились 32 часа в неделю без снижения заработной платы в течении полугода, а компании составляли ежемесячные отчеты о своих результатах.

Подводя итоги, британские специалисты отметили, что эксперимент оказался успешным – согласно финансовым отчетам, предоставленным 23 компаниями, их выручка выросла примерно на 1,4%. Что касается сотрудников, то почти все они признались, что стали реже «выгорать» и уставать на работе, 39% опрошенных ответили, что ощутили заметное снижение уровня тревожности и стресса, больше половины участников исследования сказали, что им стало легче совмещать профессиональную деятельность, семью и личную жизнь.

«До этого эксперимента многие сомневались, что мы увидим увеличение производительности, но именно это мы и обнаружили. Сотрудники компании почти сразу поняли преимущество четырехдневной недели и были очень заинтересованы в том, чтобы повысить эффективность своего труда», – рассказал социолог Брендан Берчелл, руководитель исследования, проведенного Кембриджским университетом.

Источник: https://www.cam.ac.uk/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.