Бывший руководитель PayPal обвинил IT-гигантов в «тщеславном рекрутинге»

Венчурный инвестор и бывший руководитель компании PayPal Кит Рабуа обвинил крупнейшие IT-компании в росте безработицы и большом количестве сокращений.

В своем выступлении на мероприятии Evercore Рабуа сказал, что сфера высоких цифровых технологий слишком долго занималась наймом большого количества сотрудников, которые «выполняли фиктивную работу» и были наняты для того, чтобы «боссы потешили свое тщеславие». Сейчас же в отрасли идут интенсивные сокращения и большое количество как линейных сотрудников, так и руководителей, остаются без работы.

По словам инвестора, помимо «тщеславных гонок», в чрезмерном найме сотрудников виновато желание корпорации Google переманить как можно больше IT-специалистов и заявил, что инженеры, нанятые компанией, «были счастливы иметь право сидеть за своими столами и ничего не делать».

При этом Кит Рабуа уверен, что нынешние сокращения рабочих мест в IT были запоздалыми. «Этим людям все равно нечем было заняться… всё, что они делают, это ходят на собрания», — категорично отметил он.

В своей речи экс-директор PayPal подчеркнул, что на фоне всех происходящих изменений, корпорации-гиганты сделают правильные выводы и сместят фокус своего внимания с модели роста любой ценой на реальные показатели прибыльности, такие как, например, доход одного сотрудника.

Рабуа не единственный, кто критикует компании за немыслимо раздутые штаты – год назад аналогичную мысль высказал генеральный партнер Andreessen Horowitz Марк Андрессен, который обвинил управленческий класс в неумеренных амбициях и неправильном подходе к управлению персоналом.

Источник: https://www.businessinsider.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.