Цукерберг уволит «низкоэффективных» сотрудников, чтобы победить в битве технологий

Meta* начала увольнять тысячи сотрудников, которых руководство считает «низкоэффективными», в рамках стратегии поиска новых талантов для укрепления позиций в гонке искусственного интеллекта.

Как сообщает Bloomberg, некоторые сотрудники компании на днях получили уведомления об увольнении по электронной почте: им предлагается выходное пособие, включающее зарплату за 16 недель и дополнительные две недели за каждый год работы.

Генеральный директор Meta* Марк Цукерберг ранее объявил о планах сократить 5% рабочей силы, что составляет около 3,6 тысячи человек. Увольнения коснутся тех, кто «не оправдывает ожидания». Сотрудники в США были уведомлены о сокращениях 10 февраля, в то время как работники в других странах узнают о своих увольнениях позже.

Цукерберг отметил, что реструктуризация позволит компании привлекать «самых сильных специалистов». В последние годы Meta* активно проводит сокращения, увольняя тысячи сотрудников в рамках повышения эффективности. Последняя волна увольнений должна завершиться к концу февраля. Эти меры принимаются на фоне конкуренции с такими компаниями, как OpenAI и DeepSeek.

В конце января Цукерберг сообщил инвесторам о намерении инвестировать сотни миллиардов долларов в инфраструктуру искусственного интеллекта.

*признана экстремистской организацией, запрещена в России

Источник: https://www.theverge.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.