День учителя: последний iPhone обойдется педагогам в четыре зарплаты

В День учителя эксперты Авито выяснили, насколько российским педагогам доступен самый популярный на вторичном рынке телефон. Накопить на флагманские модели iPhone, которые в среднем стоят 111 тысяч рублей, − быстрее всего смогут учителя из Москвы, а дольше всего – из Барнаула.

День учителя: последний iphone обойдется пелагогам в четыре зарплаты

Поступившие в продажу 28 сентября новые модели смартфонов Apple можно приобрести на Авито в среднем за 110 980 рублей. По данным экспертов компании, лучшее соотношение средней зарплаты учителей и стоимости последних моделей iPhone наблюдается в Москве, где педагоги зарабатывают больше, чем в других регионах. Оклад учителя составляет примерно половину от цены нового смартфона. В Барнауле, где зафиксирована наименьшая зарплата, этот показатель составляет 12%. В целом по России учителям платят в среднем 30 767 рублей, таким образом, новинка Apple обойдется педагогу почти в четыре зарплаты.

День учителя: последний iphone обойдется пелагогам в четыре зарплаты

По данным Авито, смартфоны Apple занимают первое место по популярности на вторичном рынке. Сейчас средняя стоимость телефона этого бренда на Авито составляет 17 719 рублей − она немного превышает среднюю зарплату учителя только в Новосибирске, Воронеже, Перми и Барнауле.

День учителя: последний iphone обойдется пелагогам в четыре зарплаты

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.