Эксперт: с подчиненными все просто, но повлияйте-ка на остальных

Лидеру легко влиять на своих собственных подчиненных, а как эффективно коммуницировать с теми, кто напрямую вам не подчиняется? Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

Что должен уметь HR, Екатерина Горяная, HR, эйчар, качества эйчара, каким должен быть эйчар, умения  HR-а, умения эйчара, хороший эйчар, деловые качества, достижение целей, как достигнуть целей, Какие компетенции эйчара востребованы, компетенции, профессиональное развитие, какие компетенции развивать эйчару, Кросс-функциональность, Креативность, Инновационность, Лидерские качества,

Эту проблему в интервью порталу затронула Екатерина Горяная , старший консультант международного кадрового xолдинга. "Многие успешные управленцы признают, что выстроить результативное взаимодействие с собственными подчиненными гораздо легче, чем с людьми, не подчиняющимися напрямую. Это отношения партнерства, поэтому  коммуникация выстраивается с позиции равного по статусу, профессионализму и уровню. Совместная работа в таком формате даст намного больше, чем директивное подчинение", - отметила эксперт.

Читать интервью: Что должен уметь HR

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.