Эксперты предложили решение кадрового дефицита в легкой промышленности

Кадровый голод в легкой промышленности может быть преодолен за счет системного наставничества и укрепления связей между бизнесом и образовательными учреждениями. К такому выводу пришли участники круглого стола «Путь современной профориентации в легкой промышленности и модной индустрии», который прошел 20 ноября в рамках IV Международного форума «Содружество моды» в Санкт-Петербурге.

Согласно данным Национального агентства развития квалификаций (НАРК), с проблемой нехватки персонала сталкиваются 82% российских предприятий. Как отметила в своем выступлении заместитель генерального директора НАРК Алла Факторович, ключевым инструментом для исправления ситуации становится наставничество.

«Почти 44% работодателей уже рассматривают наставничество как механизм партнерства с колледжами. Среди представителей системы среднего профессионального образования эту точку зрения разделяют 62%», – сообщила Факторович.

Эксперт привела примеры успешного внедрения системы наставничества на крупных российских предприятиях, продемонстрировавшие значительный экономический эффект, а также рассказала о новых проектах Агентства, направленных на поддержку этой практики непосредственно на рабочих местах.

По итогам дискуссии были сформулированы предложения для проектной резолюции Совета Федерации. Среди основных мер – модернизация образовательных программ, разработка новых профессиональных стандартов, внедрение дуального обучения и создание комплексной системы наставничества в отрасли.

Источник: НАРК

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.