Эксперт: деньги приносят не технологии, а вовлеченность персонала

Как бы теоретики ни утверждали, что все в бизнесе зависит от технологий и финансов, если речь идет о работе с людьми, команде мечты, достижении сверхрезультатов, то вовлеченность – это единственное, что приносит деньги. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

коллектив, коллеги, персонал, сотрудники, вовлеченность, деньги, коучинг, корпоративная культура, как строить коучинговую культуру, как применять коучинг, осознанность, рефрейминг, счастливые сотрудники, счастливые клиенты, KPI, EBITDA, прибыль, организационная структура, горизонтальная ротация, коммуникация, Кирилл Малюков, VERRA Group

В интервью, опубликованном на портале на днях, такое мнение высказал Кирилл Малюков, член совета директоров компании VERRA Group. "Понятно, что человек, осознанно работающий по призванию и по талантам, генерит в разы больше добавленной стоимости, нежели другой", - отметил эксперт.

Смотреть интервью - Осознанность и корпоративная культура

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.