ФНС усилила проверки пунктов выдачи заказов из-за теневой занятости

Налоговые органы начали масштабные проверки индивидуальных предпринимателей, управляющих пунктами выдачи заказов (ПВЗ). Причиной стало подозрение в массовом использовании неофициального труда и уклонении от уплаты налогов.

Причины проверок

Основное внимание ФНС сосредоточено на случаях, когда:

- ИП управляют несколькими ПВЗ без официального оформления персонала;

- в отчетах занижается реальное количество сотрудников;

- отсутствуют платежи по страховым взносам и НДФЛ.

Как проходят проверки

Налоговые инспекторы:

  1. Проводят выездные проверки торговых точек
  2. Анализируют графики работы ПВЗ
  3. Опрашивают сотрудников
  4. Требуют предоставить:

- Документы о трудоустройстве персонала

- Расчеты страховых взносов

- Форму 6-НДФЛ за 2024 год

По данным из разных регионов, включая Московскую и Ленинградскую области, ФНС считает минимально необходимым наличие двух официально оформленных сотрудников на один пункт выдачи, работающий 12 часов в день без выходных.

Реакция бизнеса

Крупные маркетплейсы уже отреагировали на усиление контроля:

- Ozon провел обучающие вебинары по легальному найму

- Wildberries усилил информирование партнеров о трудовом законодательстве

Перспективы

Эксперты предупреждают, что аналогичные проверки могут распространиться на:

- Розничную торговлю

- Предприятия общепита

- Сферу услуг

Налоговые органы намерены системно выявлять случаи несоответствия отчетности реальному положению дел, делая акцент на добровольном исправлении нарушений со стороны бизнеса.

Ситуация свидетельствует о продолжении курса на сокращение теневой занятости и повышение налоговой дисциплины среди предпринимателей.

Источник: sostav.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.