Каждый шестой сотрудник готов уйти за своим начальником на новое место работы

Каждый шестой сотрудник (16%) готов уйти вслед за своим начальником на новое место работы, даже если ему уменьшат зарплату. При этом 84% не готовы на такой шаг.

Большинство россиян (71%) поддерживают с начальством нейтрально-формальные отношения, а 17% опрошенных дружат. Каждый десятый респондент (10%) общается с руководителем в напряженной атмосфере, а 2% — в откровенно враждебной.

По данным опроса сервиса «Работа.ру» и сервиса «СберПодбор», у большинства респондентов (63%) хорошие отношения с начальством никак не влияют на работу, у 28% — дают привилегии на работе (возможность уйти пораньше с работы, прийти попозже, отпроситься). 9% благодаря этому получают премию, а 4% — повышение.

Среди тех, кто имеет плохие отношения с руководителем, 52% россиян стали себя хуже чувствовать из-за постоянного стресса, 44% — планируют сменить работу, 22% — не получили повышения, а 20% — приходится часто задерживаться на работе.

По 18% респондентов отметили, что из-за напряженных отношений с начальником им урезали зарплату и лишали премии, к ним постоянно придираются и заставляют переделывать качественно сделанную работу, а также регулярно критикуют при всем коллективе. У 11% респондентов урезали зарплату, 6% — постоянно отправляют в командировки, а 4% — отказали в отпуске.

При этом 8% отметили, что плохие отношения с начальством никак не влияют на их работу.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.