Китайская компания уволила сотрудника за больничный на курорте

Китайская IT-компания уволила своего сотрудника с лишением компенсации за увольнение, когда руководство узнало об обмане – работник провел две недели оплачиваемого больничного отпуска на тропическом острове.

Сотрудник Сьюй хотел согласовать двухнедельный отпуск, однако начальник отказал ему, мотивируя свое решение большим количеством рабочих задач. Тогда сотрудник предоставил на работу справку от врача о головокружениях и проблемах с позвоночником, в которой врач рекомендовал ему постельный режим и отдых - руководство одобрило больничный.

После этого сотрудник купил билеты на остров Хайнань, называемый «китайскими Гавайями» для себя и своего ребенка.

Один коллега, увидевший его в аэропорту, доложил об этом руководству компании. Когда начальник позвонил Сьюй на следующий день, тот ответил, что находится у себя дома в Пекине. Спустя два дня компания заочно уволила сотрудника за «мошенничество и нечестность».

В итоге Сьюй подал на работодателя в суд, который первоначально обязал компанию выплатить бывшему работнику компенсацию в размере 620 тысяч юаней (90 тысяч долларов) за нарушение трудового законодательства, но компания успешно обжаловала решение.

Источник: https://www.businessinsider.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.