77% работодателей уверены, что комфортная атмосфера на работе повышает эффективность сотрудников

Сервис Работа.ру провел исследование и выяснил, как работодатели России измеряют благополучие сотрудников, и должен ли в работе присутствовать стресс для повышения эффективности штата. В опросе приняли участие более 1000 работодателей из всех регионов России.

Подробнее о поддержке благополучия сотрудников, а также особенностях и перспективах развития work-life balance эксперты сервиса Работа.ру и других крупнейших компаний страны расскажут в рамках онлайн-конференции «#Работаем. Work.Life.Summer» 15 июля.

77% работодателей уверены, что комфортная атмосфера на работе повышает эффективность сотрудников, Работа.ру, Работа.ру исследование, Работа.ру новости, Работа.ру опрос, как работодатели измеряют благополучие сотрудников, как измеряют благополучие сотрудников, благополучие сотрудников,  повышает эффективность сотрудников, что  повышает эффективность сотрудников

Почти четверть опрошенных работодателей (23%) рассказали, что для повышения эффективности сотрудников необходимо сохранять стрессовость в работе. При этом 77% представителей российских компаний уверены, что лучше сосредоточиться на работе штату позволяет комфортная атмосфера на работе.

Большинство работодателей (71%) для измерения благополучия сотрудников стараются лично общаться с каждым работником компании. Еще четверть опрошенных (26%) получают информацию о настроениях в штате от менеджеров подразделений. Каждый пятый представитель бизнеса рассказал, что для измерения благополучия проводит анонимные опросы в компании, а 9% получают информацию от HR-подразделения.

В варианте «Другое» 6% работодателей России чаще всего отмечали, что никак не измеряют благополучие своих сотрудников.

50% опрошенных работодателей уверены, что благоприятную атмосферу в коллективе должны создавать управляющие менеджеры. При этом четверть представителей компаний (24%) отметили, что влияние менеджеров на настроение в командах не критическое, а на благополучие сильнее влияют другие факторы.

Еще 15% участников исследования указали, что наибольшее влияние на благополучие сотрудников оказывают действия топ-менеджмента компании, а 11% работодателей уверены, что о своем благополучии должны заботится сами сотрудники.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.