Круглый стол «СОУТ vs риски» прошел в рамках КУБ ЭКСПО-2018

1 марта в рамках Санкт-Петербургского Международного форума труда состоялся круглый стол «СОУТ vs риски». EcoStandard group выступила официальным партнером форума и организатором секции.


Круглый стол прошел в формате оживленной дискуссии. Участники мероприятия обсудили опыт компаний, проводящих СОУТ и оценку рисков на рабочих местах, особенности и практику проведения специальной оценки в Северо-Западном регионе, а также сегодняшнюю ситуацию в сфере СОУТ в целом.

photo_0007-min.jpg photo_0006-min.jpg


Модератором обсуждения выступила Мария Коновалова, заместитель главы департамента охраны труда EcoStandard group. В работе круглого стола приняли участие представители Роструда, ГК «Экостандарт», бизнес-сообщества.

photo_0004-min.jpg photo_0005-min.jpg


Санкт-Петербургский Международный Форум Труда призван стать крупнейшей в стране площадкой для обсуждения развития человеческого капитала и содействовать созданию комплексной Стратегии развития человеческого капитала России, основанной на передовых научных исследованиях и лучших мировых практиках.

Фото  EcoStandard group

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.