Макдоналдс расширит штат, наняв до конца года до 6 000 новых сотрудников

Макдоналдс до конца 2021 года планирует инвестировать в Российскую экономику около 10 млрд рублей. Об этом заявил генеральный директор Макдоналдс в России Марк Карена на Петербургском международном экономическом форуме.

Кроме того, в 2021 году компания планирует открыть 82 предприятия по всей России, в том числе ожидается расширение сети на Дальнем Востоке. Также Макдоналдс расширит штат, наняв до конца года до 6 000 новых сотрудников.

Макдоналдс расширит штат, наняв до конца года до 6 000 новых сотрудников, Макдоналдс, Макдоналдс новости, Макдоналдс новости сегодня, Макдоналдс последние новости, создание новых рабочих мест, Макдоналдс расширит штат, 6 000 новых сотрудников

«Россия давно стала для Макдоналдс стратегически важным рынком, — отметил Марк Карена. — Мы инвестируем в российскую экономику больше других сетей быстрого обслуживания, а также отчисляем большую долю налогов всего сегмента QSR . По нашим расчётам, до конца года мы перечислим в российский бюджет до 24 млрд рублей налогов».

В рамках ПМЭФ Макдоналдс подписал соглашения с шестью регионами России: Калужской, Новгородской и Самарской областями, Санкт-Петербургом, Москвой и Московской областью. Соглашения предусматривают открытие новых предприятий, создание новых рабочих мест, развитие связей с местными поставщиками и внедрение практик по раздельному сбору и переработке мусора.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.