Минтруд анонсировал начало электронного кадрового документооборота

Максим Топилин подписал приказ, в соответствии с которым в некоторых организациях стартует пилотный проект по переводу документов и сведений о работнике по вопросам трудовых отношений в электронный формат.

В эксперименте приняли участие АО «Газпромбанк», ПАО «АВТОВАЗ», ПАО «РОСБАНК», ПАО «Мечел», АО «Северсталь Менеджмент», ПАО «Ростелеком», ООО «Яндекс» и ОАО «Российские железные дороги». В проекте также принимают участие первичные профсоюзные организации.

Минтруд анонсировал начало электронного кадрового документооборота

До октября 2018 года HR-департаменты этих компаний заключение трудовых договоров, оформление отпусков и командировок, ведение учета рабочего времени и т.д. будут осуществлять исключительно в электронном виде.

Как сообщают в ведомстве, в рамках пилотного проекта будет протестирован механизм ведения кадровых документов в электронном виде. Эксперимент позволит оценить затраты и эффект от внедрения электронного документооборота, выявить проблемы и риски, которые могут произойти в процессе осуществления перехода в цифровой формат.

Организационно-методическое обеспечение эксперимента осуществляют Минтруд России, Роструд, ВНИИ труда Минтруда России.

По окончании проекта Минтруд намерен подготовить пакет предложений  по внесению изменений в законодательство РФ по предоставлению возможности ведения кадрового документооборота в электронном виде.

Татьяна Руппель

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.