Мужчины работают по ночам, женщины — держат границы и быстрее коммуницируют

Новое исследование проанализировало цифровые следы сотрудников и выявило устойчивые гендерные различия в рабочих привычках, поведении в стрессовых ситуациях и стиле коммуникации. Исследование раскрывает, как по-разному мужчины и женщины выстраивают свою занятость.

График и нагрузка

Мужчины чаще практикуют ненормированный рабочий день и выходят на связь по ночам — особенно это характерно для IT-специалистов, руководителей и работников производства. Женщины, напротив, строже соблюдают установленный распорядок и реже работают в ночное время. При перегрузках женская модель поведения предполагает краткосрочные отгулы или больничные для восстановления, тогда как мужчины предпочитают не менять график и продолжать работу в прежнем режиме.

Коммуникация и многозадачность

Анализ корпоративных мессенджеров и почты показал, что женщины активнее вовлечены в обсуждения, быстрее реагируют на сообщения и чаще выступают связующим звеном между отделами. Мужчины, как правило, реже отвечают мгновенно, предпочитая не отвлекаться от текущих задач.

В вопросах многозадачности женщины демонстрируют более частое переключение между разными типами активности без потери скорости. Мужчины, особенно на технических должностях, показывают наивысшую эффективность при длительной концентрации на одном направлении. Это подтверждает и статистика: разработчики и специалисты, чья деятельность требует глубокого погружения, по-прежнему преимущественно мужчины.

Реакция на стресс

Различается и поведение в сложных ситуациях. При росте нагрузки женщины усиливают коммуникацию: уточняют задачи, обращаются за поддержкой к коллегам. Мужчины же в стрессе склонны замыкаться и решать проблему самостоятельно, без привлечения внешней помощи.

Эксперты отмечают, что понимание этих особенностей может помочь компаниям эффективнее распределять нагрузку и выстраивать более гибкие системы мотивации и поддержки сотрудников.

Источник: Стахановец

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.