Назначен новый глава Департамента по работе с нефтяными компаниями ПГК

Андрей Кармалин на новом посту будет отвечать за коммерческую деятельность Первой грузовой компании (ПГК) в сегменте перевозок нефти и нефтепродуктов, расширение грузовой базы и клиентского портфеля, повышение операционной эффективности текущих проектов. Ранее Андрей з анимал позицию заместителя руководителя этого подразделения.

«Рад приветствовать Андрея на позиции руководителя подразделения. Он – профессионал своего дела, знающий специфику работы на железной дороге не только с позиции коммерческого департамента, но и движенческого блока. Уверен, его назначение будет способствовать укреплению партнерских отношений с компаниями нефтяной отрасли, привлечению новых клиентов», – отметил исполнительный директор ПГК Дмитрий Притула.

Начальником Департамента по работе с нефтяными компаниями ПГК назначен Андрей Кармалин, ПГК, ПГК новости, ПГК последние новости, ПГК новости сегодня, ПГК назначение, ПГК топ-менеджмент, ПГК Андрей Кармалин, Андрей Кармалин назначение

***

Биографическая справка:

Андрей Кармалин окончил в 2003 году Московский Государственный университет путей сообщения (МИИТ) по специальности «Организация перевозок и управление на транспорте (железнодорожном)».

С 2003 по 2008 годы трудился на полигоне Московской железной дороги. В 2008 году начал работать в ПГК, где за 11 лет прошел путь от диспетчера до заместителя начальника департамента по работе с нефтяными компаниями.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.