Назначен заместитель генерального директора ПГК по управлению персоналом и социальной политике

Елена Ратникова, возглавившая HR-направление компании с 27 декабря, ранее была советником генерального директора Первой грузовой компании по персоналу.

В числе основных задач – реализация HR-стратегии для эффективного развития компании, трансформация корпоративной культуры и развитие программ по мотивации и вовлеченности сотрудников, формирование систем адаптации и обучения персонала.

Назначен заместитель генерального директора ПГК по управлению персоналом и социальной политике, Елена Ратникова, ПГК, ПГК новости, Первая Грузовая Компания, Первая Грузовая Компания новости, ПГК назначение, Первая Грузовая Компания назаначение

«Новому руководителю предстоит решить задачи по управлению человеческим капиталом в условиях организационных изменений, связанных с внедрением в компании масштабных IT-проектов, реализацией программы повышения операционной эффективности. Уверен, опыт работы Елены Владимировны поможет достичь наших целей в HR-сфере» , – рассказал генеральный директор ПГК Александр Сапронов .

Елена Владимировна Ратникова родилась в 1978 году в Уфе. В 2001 году окончила Башкирский государственный педагогический университет по специальности «Филология», в 2004 году – Уфимский государственный институт сервиса по специальности «Государственное и муниципальное управление».

Опыт в сфере управления персоналом – более 17 лет. С 2009 года и до прихода в ПГК (в 2018 году) занимала руководящие должности в «ЛЛК-Интернешнл» (дочерняя структура ПАО «ЛУКОЙЛ»), СИБУРе и «Почте России».

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.