Новые назначения в топ-менеджменте AB InBev Efes

На должность директора по развитию дистрибуции была назначена Ирина Шаповалова, ранее занимавшая должность менеджера по планированию и эффективности коммерческих финансов. На новой позиции Ирина Шаповалова будет отвечать за эффективное построение дистрибуции, долгосрочное и стабильное партнерство, а также за эффективность цепочек поставок.

Новые назначения в топ-менеджменте AB InBev Efes, AB InBev Efes, AB InBev Efes новости, AB InBev Efes последние новости, AB InBev Efes новости сегодня, AB InBev Efes назначение, AB InBev Efes руководстов, AB InBev Efes топ-менеджмент

«Я начала свою работу в компании почти 10 лет назад и за это время успела получить богатый опыт в сфере планирования производства и работы с нашими партнерами и ключевыми клиентами. Я уверена, что приобретенная экспертиза поможет продолжать выстраивать эффективное и взаимовыгодное сотрудничество с текущими партнерами, привлекать новых и расширять географию продаж. Мы очень ценим наших клиентов и работаем в синергии с ними для того, чтобы наилучшим образом удовлетворять потребности наших потребителей», - отметила Ирина Шаповалова, директор по развитию дистрибуции компании AB InBev Efes.

Ирина Шаповалова с отличием окончила Национальный технический университет «Харьковский политехнический институт» по специальности «Экономика предприятия» и получила красный диплом магистра по специальности «Экономика предприятия». В 2013 году начала карьеру в Бизнес сервис-центре AB InBev Efes в Харькове в должности специалиста по работе с ключевыми клиентами, а в 2016 году заняла аналогичную позицию и продолжила карьеру в компании в Москве.

На должность директора по финансам и планированию компании AB InBev Efes был назначен Евгений Савченков. На новой должности Евгений будет отвечать за финансовую стратегию, коммерческие, производственные и логистические финансы, ценообразование и бизнес-цикл компании.

Новые назначения в топ-менеджменте AB InBev Efes, AB InBev Efes, AB InBev Efes новости, AB InBev Efes последние новости, AB InBev Efes новости сегодня, AB InBev Efes назначение, AB InBev Efes руководстов, AB InBev Efes топ-менеджмент

«Первостепенная задача финансовой функции – стратегическое планирование. Мы должны четко понимать, где мы будем в краткосрочной и долгосрочной перспективе, только в этом случае компания будет успешной и финансово эффективной. Я рад, что совместно с моей командой в новой должности я буду продолжать развивать и совершенствовать этот процесс», - прокомментировал Евгений Савченков, директор по финансам и планированию компании AB InBev Efes.

Евгений Савченков окончил Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова (МГУ) и прошел обучение в Skolkovo Moscow School of Management по программе MBA. Карьеру в AB InBev Efes начал в 2019 году. На предыдущей должности Head of Revenue Growth Management Евгений Савченков занимался вопросами ценообразования, промо стратегии, конкурентного анализа и сценарного планирования.

Фото AB InBev Efes

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.