Одна запятая и 1,8 млн рублей: Верховный суд встал на сторону работодателя в споре о переплате

Из-за отсутствия одной запятой в цифровых показателях бухгалтер компании случайно начислила сотруднику 1,8 млн рублей вместо положенных 10 тысяч. Суды первоначально встали на сторону работника, но Верховный суд РФ окончательно разрешил спор в пользу работодателя.

Что произошло:

Бухгалтер вводила в программу 1С данные об отработанных сменах — 10,64. Из-за пропущенной запятой число превратилось в 1064 смены. В результате работник получил зарплату в размере 1,8 млн рублей вместо 10 тысяч.

Судебная история:

  • Первые две инстанции признали ошибку «счётной» и обязали сотрудника вернуть деньги как неосновательное обогащение.
  • Кассация отменила это решение, посчитав ошибку технической.
  • Верховный суд, куда обратилась компания, окончательно постановил: ошибка является арифметической (счётной), а значит, работник обязан вернуть излишне полученные средства.

Важно:

ВС подчеркнул, что счётной ошибкой считается в том числе неверный ввод данных в программу, если итоговые цифры не соответствуют фактически отработанному времени. Также суд обратил внимание на поведение работника, который не проявил добросовестность и не сообщил о явной переплате.

Итог:

Работодатель имеет право вернуть излишне выплаченные средства, если ошибка носит арифметический характер. Однако на практике такие ситуации требуют внимательного документального оформления и часто — судебного разбирательства.

Источник: HR-Director.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.