Офисные сотрудники мечтают о собственном кабинете

Все больше офисных работников мечтают о возвращении «кабинетной системы» - по данным социологического опроса она в 3,5 раза популярнее опенспейсов.

Каждому второму офисному сотруднику комфортнее работается в собственном кабинете. Такие данные приводит сервис «SuperJob» со ссылкой на собственное исследование. Так, по результатам опроса, лишь один из восьми респондентов считает, что работа в опенспейсе эффективнее. Интересно и то, что число сторонников кабинетов растет с увеличением уровня доходов (47% - среди зарабатывающих до 50 тысяч рублей в месяц, 52% - среди россиян с доходом от 80 тысяч рублей в месяц). Также отмечается, что в собственном кабинете хотели бы работать преимущественно женщины (52% против 46% среди мужчин).

Популярность офисных помещений формата open-space растет в той сфере, где трудятся менеджеры младшего и среднего звена, но если говорить о сотрудниках интеллектуального труда, то данный тип помещения затруднителен для их работы, отмечает доцент департамента логистики и маркетинга Финансового университета Ольга Жильцова.

По словам доцента департамента менеджмента и инноваций ФГОБУ Финансового университета при Правительстве РФ Михаила Хачатуряна, задача модели офиса open-space является выражением столь популярного в западном менеджменте инструмента, как командообразование. Открытые офисы с небольшими закутками личного пространства должны создавать у работников ощущение, что они являются составным элементом единого механизма, решающего глобальные задачи. В понимании российского работника эта система не приживается, так как не создает ощущения личного пространства и возможности сосредоточения на том деле, которым ты занят. А командообразование для отечественного офисного работника реализуется на принципах общения в кабинетах и на общих собраниях. И чем выше зарплата работника, тем крепче это убеждение.

Также эксперты полагают, что руководству намного проще контролировать время и пространство нанятых сотрудников, если они работают «на виду», однако мотивация людей к работе сильно снижается, если сам руководитель находится в отдельном кабинете. При выборе офиса open space руководитель должен четко это понимать и, принимая решение о выборе типа помещения для офиса, планировать открытое пространство и для своего рабочего стола.

Основные риски опенспейсов в том, что они провоцируют психологическое напряжение человека и стресс от общего шума, а также повышают риск заболеваемости вирусными болезнями.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.