Опрос: 84% сотрудников поддержали инициативу делимого отпуска

В Минтруд поступила инициатива директора Института исследования проблем современной политики Антона Орлова об изменении нормы об обязательных неделимых 14 днях и упрощении разделения отпуска. По мнению Орлова, эта норма обременительна для компаний, так как в некоторых ситуациях из-за продолжительного отпуска линейного работника или руководителя может пострадать рабочий процесс. Кроме того, для некоторых сотрудников предпочтительнее было бы разделить отпуск на четыре периода по 7 дней.

Аналитики «Авито Работы» провели исследование и выяснили, как предпочитают отдыхать люди: треть опрошенных предпочитает делить отпуск на две равные части. 29% отдыхают раз в год и тратят сразу все положенные дни оплачиваемого отпуска. 23% предпочитают брать отпуск несколько раз в год неравномерными отрезками времени. Что касается новой инициативы, треть людей считают, что в случае принятия изменений об упрощении разделения отпуска будут отдыхать чаще.

Как показал опрос «Авито Работы», 84% людей видят преимущества в идее упростить разделение оплачиваемого отпуска. По их мнению, так будет проще планировать путешествия (33%) и согласовывать дни отдыха с другими членами семьи (31%). Для 24% несколько коротких отпусков – возможность получить больше времени для отдыха и перезагрузки. Еще 21% отметили, что в случае принятия инициативы у них будет больше времени для решения личных дел.

Среди преимуществ участники опроса отметили и возможность легкого решения рабочих задач. По их мнению, в случае отмены неделимого отпуска будет проще чередоваться с коллегами и планировать рабочие проекты.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.