Озвучены 4 этапа понимания миссии компании

Время чтения: 2 минуты Комментариев нет

Знакомство с миссией компании и ее осознание происходит еще на этапе собеседования, далее эстафету перенимает Welcome-тренинг, третьим этапом становится повседневная работа непосредственного руководителя, и четвертый – плановые аттестации, оценка персонала. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

миссия, миссия компания, предназначение компании, пирамида целей, понимание миссии, HR-бренд, корпоративная культура, принципы, тесты на лояльность, тесты на вовлеченность, как работает миссия, KPI, бизнес, цели бизнеса, задачи бизнеса, "Срочноденьги", Александр Малафеев

Такие данные привел в беседе с порталом HR-директор ООО МФО "Срочноденьги" Александр Малафеев. "На четвертом этапе проверяется, насколько глубоко находятся в сознании каждого элементы провозглашенной миссии и корпоративной культуры. Это своеобразное сквозное тестирование как сотрудников, так и самой миссии. Не исключено, что потребуется ее корректировка. Нет ничего хуже неразделенных принципов, они вызывают внутренний протест и сопротивление", - отметил эксперт.

Читать интервью: Миссия выполнима

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

#Темы для поиска #миссия #ценностноепредложениеработодателя #Брендинг #HR-брендинг #HR_бренд #Бренд_работодателя #Построение_HR_бренда

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.
Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность
Марина Кельцева
Выгорание HRD: как вернуть себе продуктивность
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия
Итоги X Юбилейной бизнес-премии и конференции по управлению персоналом WOW!HR Россия
Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"
Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server"
Почему генеральные директора сами тормозят рост компании
Александр Шестак
Почему генеральные директора сами тормозят рост компании
Юрий Гиренков
Как работать с кандидатом, который торгуется после оффера

Торг после оффера — одна из самых напряженных точек в подборе персонала: именно здесь HR, рекрутер и руководитель сталкиваются с вопросом, как вести переговоры с кандидатом после оффера, если он просит больше зарплаты, бонусов, гибкости или карьерных гарантий. Ошибка в такой ситуации может стоить компании сильного сотрудника, а кандидату — правильного карьерного шага. Юрий Гиренков, тренер-эксперт, объясняет, почему обсуждение условий оффера не стоит воспринимать как каприз и как превратить переговоры в начало зрелого и честного сотрудничества.
Анастасия Могилевская
Как выстроить онбординг для удалённого сотрудника

Удалённая работа давно перестала быть временным решением. Но многие компании по-прежнему переносят офисную модель адаптации в онлайн без изменений. В итоге процесс онбординга сводится к выдаче доступов и ссылке на регламент.
Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution
Регистрация ИП в СбербанкОнлайн

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.
Как закрывать вакансии без бюджета на рекламу: практическая система для HR
Марина Ускова
Как закрывать вакансии без бюджета на рекламу: практическая система для HR
Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"
Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии"
Кирилл Баннов
Не про людей, а про систему: как HR становится главным архитектором бизнеса

О том, как в эпоху турбулентности HR перестает быть сервисной функцией: сегодня именно он все чаще становится архитектором организационной модели, от которой зависят устойчивость бизнеса, скорость изменений и качество решений. Об этом расскажут HRD из ТОП-1000 Комерсант Дмитрий Коржнев и HRD, HR-AI визионер Кирилл Баннов.
Проект: Подкаст "Кадр в кадре"

Подкаст "Кадр в кадре" участвует в номинации Креативное решение года.
Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Проект: “Лучшие люди”
Проект: OS SberLinux Server

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.
Фриланс-инфляция 2026: как растут доходы независимых экспертов и что на это влияет
Юлия Батальцева
Фриланс-инфляция 2026: как растут доходы независимых экспертов и что на это влияет
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»
Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»
Топ-менеджер как архитектор системы: почему эпоху ИИ переживут не все лидеры
Кирилл Баннов
Топ-менеджер как архитектор системы: почему эпоху ИИ переживут не все лидеры
Проект: Internal Talent Pool
Проект: Internal Talent Pool

Мероприятия

WOW!HR – место, где участники сообщества встречаются, обмениваются опытом и определяют лучшие реализованные проекты в сфере управления персоналом

Сейчас открыта регистрация на конференцию сообщества — Digital Learning 2026, и у вас уже появляется возможность принять в ней участие.

Приглашаем на флагманский Форум Мир Клиентского Опыта – CX WORLD FORUM, который состоится 23–24 Апреля 2026г.

Управленческие практики для оптимизации ппроизводства на базе "Балтики", "Илим", АО "Силовые машины"

4 июня 2026 «Штат» приглашает на практическую кейс-конференцию - УПРАВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬЮ персонала/ PERFORMANCE MANAGEMENT DAY 2026

Приглашаем вас стать участником самого масштабного события – Международной бизнес-премии WOWBIZ, которая состоится в Москве 17 июня 2026 года.

26 июня 2026 года в городе Алматы (Республика Казахстан) состоится масштабное событие для лидеров, инноваторов и экспертов из разных областей – международная бизнес-премия и конференция WOWBIZ Central Asia 2025. Конкурс включает все виды предпринимательства, от малых до крупных компаний, и проходит в каждой из категорий отдельно.