Правительство поддержало предложение о запрете увольнения единственного кормильца

Кабмин РФ поддержал законопроект, предусматривающий защиту от увольнения по инициативе работодателя единственного кормильца семьи, в которой трое и более детей до 14 лет.

Как указали в правительстве, в целом идеи по совершенствованию соцгарантий «актуальны и заслуживают внимания». Однако члены Кабмина предложили ряд замечаний, согласно которым документ должен быть доработан. В том числе, было отмечено, что необходимо учитывать, что значительное расширение трудовых гарантий для отдельных категорий работников, в том числе с учетом уже предусмотренных трудовым законодательством РФ, может повлечь за собой снижение конкурентоспособности таких работников на рынке труда в связи с тем, что их трудоустройство возлагает на работодателей дополнительные финансовые и административные издержки.

Кроме того в правительстве порекомендовали обратить внимание на то, что сейчас в законопроекте не учитывается возможный заработок второго родителя, который может не состоять в трудовых отношениях, однако, например, получать заработок как индивидуальный предприниматель.

Так, ранее на рассмотрение правительства Брянской областной думой был предложен законопроект, предусматривающий расширение соцгарантий для единственного работающего родителя многодетной семьи – уволить его по инициативе работодателя будет нельзя, если в семье есть дети, не достигшие 14 лет. По уже действующему законодательству запрет на увольнение таких кормильцев существует и сейчас, но он действует до достижения младшим ребенком трех лет.

Источник: https://tass.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.