Проблема №1 – высокие цели, не донесенные до сотрудников

Одна из самых главных управленческих проблем – это прекрасно прописанные цели и стратегия, которые так и остались за бортом понимания линейного персонала. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

Анастасия Данкова, Gi Group, ключевые компетенции,  адаптация, изменения, руководство, руководители, менеджеры, менеджмент, управление персоналом, управление, линейный руководитель, стратегическое планирование, компания

Этот актуальный вопрос в беседе с порталом озвучила Анастасия Данкова, бизнес-тренер международного кадрового холдинга. «Многие менеджеры, перешагнув позицию «линейный руководитель», увлекаются стратегическим планированием… и забывают о подчиненных. У таких топ-менеджеров линейные руководители не понимают, что от них требуется, и не могут донести высокие цели компании до рядовых исполнителей. В результате мы имеем колосса на глиняных ногах: идеи прекрасны, стратегия интересна, в обучение вложены огромные суммы – а результат ноль», - отметила эксперт.

Читать интервью: Самые актуальные управленческие вопросы 2017

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.