Работа в офисе устраивает только одного из пяти сотрудников

По данным исследования рекрутинговой компании Get experts, 62% работающих россиян довольны удаленной работой, в то время как только 21% полностью удовлетворены офисным форматом.

Согласно результатам опроса, в котором приняли участие более 2,5 тысяч работающих специалистов, лишь 21% профессионалов полностью устраивает работа в офисе, 40% в целом довольны этим форматом, а 39% — нет. Гибридный формат устраивает 46% специалистов, 36% в целом довольны, и 18% — недовольны. Полностью удовлетворены работой на удаленке 62% респондентов, 29% в целом довольны, и только 9% оценивают этот формат негативно.

Среди участников опроса 60% работают в офисе или на производственной площадке работодателя (в 2023 году — 57%), 25% — в гибридном формате (в 2023 году — 34%), 8% — на полной удаленке (в 2023 году — 9%), а 7% имеют выездной характер работы. Этот формат характерен для полевых сотрудников и IT-специалистов, которые работают удаленно, но выезжают для выполнения конкретных задач.

Интересно, что при этом 76% опрошенных готовы рассмотреть предложения от компаний, не использующих удаленный формат, а 77% респондентов согласны на работу со строгим графиком. При этом 12% специалистов согласятся работать исключительно в офисе только при высокой зарплате, а 4% — если это будет работа в «компании мечты».

Директор по маркетингу и коммуникациям консалтинговой компании Get experts Анна Спирина отметила, что многие профессионалы ценят свободу и комфорт, которые предоставляют удаленные и гибридные форматы работы. Однако они также готовы рассмотреть предложения о работе в офисе и с жестким графиком, в зависимости от условий, таких как зарплата и место работы. Ключевыми факторами при выборе новой работы остаются функциональные обязанности, возможности карьерного роста, размер вознаграждения и общая атмосфера в компании.

Источник: https://tass.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.