Работодатели инвестируют в профориентацию для детей сотрудников

Крупные компании запускают корпоративные программы для школьников, стремясь заранее сформировать лояльный кадровый резерв.

На российском рынке труда активно развивается новая HR-практика — профориентационные программы для детей сотрудников. Как сообщают «Ведомости», такие инициативы помогают компаниям решать проблему нехватки квалифицированных кадров и формировать эмоциональную связь с будущими специалистами уже сегодня.

В числе популярных форматов — семейные дни на производстве, экскурсии, тематические мастер-классы, летние профильные смены и корпоративные лагеря. Ряд компаний также открывают специализированные классы и школы для углублённого знакомства с профессиями. Особенно активны в этом направлении IT-компании, инжиниринговые и логистические холдинги, а также крупные градообразующие предприятия.

Цели компаний:

  • Заранее готовить кадровую смену.
  • Формировать доверие к бренду работодателя.
  • Демонстрировать технологичность и перспективность отрасли.
  • Создавать устойчивую эмоциональную связь с семьями сотрудников.

Динамика внедрения таких программ показывает уверенный рост: если в 2022–2023 годах их запускали около 5% российских работодателей, то в 2024 году этот показатель увеличился втрое. Многие организации уже анонсировали пилотные проекты на ближайшие школьные каникулы.

Таким образом, профориентация детей сотрудников превращается из корпоративного соцпакета в стратегический инструмент борьбы за таланты и долгосрочного кадрового планирования.

Источник: Ведомости

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.