Работодатели смогут получить субсидии, если дают работу подросткам

Работодатели смогут получить субсидии, если дают работу подросткам. Это предполагает законопроект, который согласован в "Единой России" и Минтруде, сообщил глава комитета Госдумы по молодежной политике Артем Метелев.

Работодатели смогут получить субсидии, если дают работу подросткам, Работодатели смогут получить субсидии, субсидии работодателям, субсидии работодателям за трудоустройство, работодатели получат субсидии, субсидии работодателям в 2022 году, субсидии на оплату работодателям, субсидия работодателю на работника, субсидии для работодателей 2022

На заседании комитета он заявил, что законопроект об упрощении трудоустройства молодежи предусматривает запуск с Минтрудом программы субсидирования работодателей. Инициатива "значительно расширит возможности для трудоустройства подростков", пояснил политик, котрого цитирует Российская газета со ссылкой на РИА Новости.

Кроме того, вместо сбора пакета документов для трудоустройства предлагается предусмотреть уведомление через Госуслуги.

Долгосрочную программу содействия занятости молодежи до 2030 года правительство утвердило в прошлом декабре. Для решения этих задач программой предусмотрены 32 мероприятия, в их числе - предоставление субсидий работодателям за трудоустройство молодых людей, которым часто бывает сложно найти работу, например, инвалидов. Также сообщалось о планах усовершенствовать порядок формирования цифр приема в колледжи и вузы, чтобы максимально приблизить их к потребностям рынка труда.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.