Работодатели смогут получить субсидии, если дают работу подросткам

Работодатели смогут получить субсидии, если дают работу подросткам. Это предполагает законопроект, который согласован в "Единой России" и Минтруде, сообщил глава комитета Госдумы по молодежной политике Артем Метелев.

Работодатели смогут получить субсидии, если дают работу подросткам, Работодатели смогут получить субсидии, субсидии работодателям, субсидии работодателям за трудоустройство, работодатели получат субсидии, субсидии работодателям в 2022 году, субсидии на оплату работодателям, субсидия работодателю на работника, субсидии для работодателей 2022

На заседании комитета он заявил, что законопроект об упрощении трудоустройства молодежи предусматривает запуск с Минтрудом программы субсидирования работодателей. Инициатива "значительно расширит возможности для трудоустройства подростков", пояснил политик, котрого цитирует Российская газета со ссылкой на РИА Новости.

Кроме того, вместо сбора пакета документов для трудоустройства предлагается предусмотреть уведомление через Госуслуги.

Долгосрочную программу содействия занятости молодежи до 2030 года правительство утвердило в прошлом декабре. Для решения этих задач программой предусмотрены 32 мероприятия, в их числе - предоставление субсидий работодателям за трудоустройство молодых людей, которым часто бывает сложно найти работу, например, инвалидов. Также сообщалось о планах усовершенствовать порядок формирования цифр приема в колледжи и вузы, чтобы максимально приблизить их к потребностям рынка труда.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.