Работодатели стали чаще брать на работу людей с судимостью

Новые тенденции на рынке труда

В условиях нехватки кадров российские компании постепенно смягчают требования к соискателям. Согласно исследованию, 17% работодателей готовы рассматривать кандидатов с судимостью — это в 5,5 раз больше, чем 17 лет назад.

Динамика изменений

  • В 2024 году 8% компаний уже имеют в штате сотрудников с непогашенной судимостью
  • В 2007 году таких работодателей было всего 3%
  • За последний год показатель лояльности вырос на 2 процентных пункта

Отраслевые особенности

Наиболее открыты к таким кандидатам:

  • Добывающая промышленность
  • Строительство
  • Энергетика
  • Производство

Какие должности доступны

Чаще всего соискателей с судимостью принимают на:

  • Рабочие специальности
  • Должности разнорабочих
  • Временные позиции

Экспертное мнение: "Кадровый дефицит заставляет бизнес пересматривать традиционные подходы к найму, — отмечают аналитики. — При этом важно понимать, что многие работодатели по-прежнему сохраняют осторожность и тщательно проверяют обстоятельства судимости".

Источник: SuperJob

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.