РФ попала в топ стран с гендерным равенством в зарплатах

Исследователи Thomson Reuters Foundation составили список лучших стран для ведения социального бизнеса. При помощи экспертов составители рейтинга оценили уровень государственной поддержки, доступность инвестиций, количество квалифицированных кадров и другие факторы. Первой место в списке заняла Канада, в первую пятерку попали также Австралия, Франция, Бельгия и Сингапур.

Исследование

Россия оказалась на 23 месте, с 2016 года улучшив свою позицию на 8 пунктов. Исследователи отмечают, что страна испытывает общий подъем социального предпринимательства, тогда как общий уровень предпринимательской активности все еще довольно низкий.

С точки зрения влияния, которое оказывает на социальный бизнес молодежь, Россия заняла второе место наравне с Китаем, Германией и США. С точки зрения положения женщин в социальном предпринимательстве, Россия на 6 месте, после Канады, Австралии, Бельгии, Швеции и Малайзии. В этой части исследования анализировалось количестве женщин в менеджменте социального бизнеса и ситуация с гендерным разрывом в зарплатах. Любопытно, что по этому показателю США оказались на последней, 43 строчке.

Напомним, что согласно исследованию Grant Thornton, в 2018 году Россия занимает третье место по числу женщин-руководителей в мире. По данным организации «Опора России», до 90% социально-ориентированных компаний и проектов в области развития и образования детей реализуется женщинами.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.