Российские IT-компании обратились в Минцифры с просьбой упростить прием иностранцев

IT-компании обсудили с правительством возможность упрощения приема на работу иностранных специалистов, а также попросили разрешить им оплачивать переезд иностранцев в РФ.

Сейчас даже для удаленного трудоустройства соискателям нужно получать разрешение на работу в России. Также при приеме иностранца вне зависимости от формата его работы, ему обязательно оформить рабочую визу, приехать в Россию и получить разрешение на работу.

Также компания обязана ежеквартально предоставлять отчетность об уровне дохода высококвалифицированного специалиста и эта сумма не может быть ниже установленной.

Однако в правительстве сообщили СМИ, что не считают вопрос трудоустройства актуальным, так как в России итак действует широкий спектр мер поддержки для привлечения зарубежных специалистов, например, упрощенные процедуры получения ВНЖ и трудоустройства.

Однако, по мнению экспертов, проще всего привлекать к работе иностранцев тем компаниям, которые имеют зарубежные представительства, так как для трудоустройства им не требуется никаких дополнительных документов.

Как сообщали аналитики в середине апреля текущего года, 61% компаний, нуждающихся в IT-специалистах, не могут подобрать подходящего сотрудника в течение долгого времени. При этом 19% работодателей испытывают трудности с поиском программистов, 16% – веб-программистов, 14% – разработчиков мобильных приложений.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.