Россиянам стали реже повышать зарплаты

В первом квартале 2026 года лишь у 10% россиян выросли заработные платы, что на треть меньше показателя за аналогичный период 2025 года, когда повышение получили 14% работников. В большинстве случаев (67%) рост зарплаты составил около 10%.

Эксперты называют несколько причин замедления темпов роста доходов. Старший научный сотрудник ИНСАП ИПЭИ РАНХиГС Виктор Ляшок связывает это с тем, что компании на фоне увеличения налоговой нагрузки и охлаждения экономики перешли к более жесткой экономии. Заместитель руководителя Высшей школы экономики Москвы РЭУ им. Плеханова Юлия Коваленко добавила, что во многих организациях штаты уже сформированы, а уровень доходов сотрудников остается достойным; к тому же многие работодатели индексируют зарплаты осенью, поэтому основной прирост может прийтись на этот период.

Ведущий аналитик Наталья Мильчакова обратила внимание на сохранение высоких процентных ставок по кредитам, что ограничивает доступ бизнеса к заемному финансированию. При этом, согласно опросу, треть россиян ожидает повышения зарплаты на 10%, а 27% — на 20%. Эксперт экономического факультета РУДН Татьяна Ушкац отметила, что для удержания кадров компании все чаще используют альтернативные меры мотивации: гибкий график, удаленную работу и расширенные социальные пакеты. Согласно прогнозу Freedom Finance Global, в 2026 году номинальные зарплаты в России вырастут в среднем на 4–5% по сравнению с предыдущим годом.

Источник: Известия

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.