Только 15% выпускников российских вузов свободно владеют английским

Опрос 2135 учащихся и выпускников около 140 российских вузов из всех регионов страны показал, что к конкуренции на международном рынке труда они не готовы по самой банальной причине — из-за незнания английского языка.

страница словаря

Исследование Работа.ру, АНО «Россия — страна возможностей» и ГК «Эфко» показало, что лишь небольшая часть российских студентов (15%) свободно говорит на английском языке и может уверенно применять его в работе (уровень Upper Intermediate и Advanced). При этом изучают английский язык более 90% студентов. Среди магистров английский на продвинутом уровне знают 22% студентов, а вот среди бакалавров — только 14%. Практически каждый пятый респондент (23%) владеет языком на среднем уровне (Intermediate), 16% студентов и выпускников знают его на уровне Pre-Intermediate, около 20% знают английский язык на начальном уровне.

Знание языка напрямую зависит от карьерных планов молодых людей. Среди студентов и выпускников, которые планируют работать в России, только у 17% уровень английского выше среднего или на продвинутом уровне. А вот среди учащихся, которые хотят работать в другой стране, уровни Advanced и Upper Intermediate встречаются чаще — треть респондентов владеет английским выше среднего.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.