Три четверти россиян не удовлетворены уровнем зарплат

Согласно исследованию, 75% россиян считают свои доходы недостаточными. Только четверть опрошенных (25%) заявили, что их зарплата покрывает все необходимые расходы.

Финансовое положение в 2025 году

- 47% отметили ухудшение по сравнению с 2024 годом

- 40% не заметили изменений

- 13% сообщили о росте доходов

Сколько не хватает для комфортного бюджета?

- 21% — около 15 тыс. рублей в месяц

- 23% — до 20 тыс. рублей

- 56% — более 20 тыс. рублей

География удовлетворённости зарплатой

Наиболее довольны уровнем доходов:

- Москва — 26%

- Томская область — 24%

- Татарстан и Приморский край — по 23%

Как россияне решают проблему?

- 29% ищут подработку

- 25% рассматривают займы

- 18% переходят в режим экономии

- 15% надеются на повышение зарплаты

- 10% рассчитывают на пассивный доход (вклады, аренда)

Экспертное мнение

Алексей Тараповский, основатель Anderida Financial Group, отмечает, что в условиях нестабильности люди чаще анализируют расходы, выявляя избыточные траты.

Источник: газета.ру

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.