Три ресторана McDonald's в США оштрафовали за привлечение несовершеннолетних работников

Министерство труда США по итогам расследования, установившего, что во франчайзинговых ресторанах сети работало свыше 300 детей, оштрафовало работодателей на 212,7 тысячи долларов.

«Подразделение провело расследование в отношении Bauer Food LLC, Archways Richwood LLC и Bell Restaurant Group I LLC — трех отдельных франчайзи, которые управляют в общей сложности 62 ресторанами McDonald's в Кентукки, Индиане, Мэриленде и Огайо — и обнаружило, что они наняли 305 детей, чтобы они работали больше, чем разрешено законом и выполняли работы, запрещенные законом для молодых сотрудников. В целом расследования привели к начислению 212,754 тысячи долларов гражданских штрафов работодателям», — сообщается в заявлении властей.

Кроме того, в заявлении говорится, что проверка обнаружила эксплуатацию труда десятилетних детей, которым даже не платили зарплату, а трудились несовершеннолетние вечером и ночью – готовили и разносили заказы, работали с кассовым аппаратом, убирали подсобные помещения и пользовались фритюрницей, что категорически запрещено для сотрудников младше 16 лет.

В свою очередь франчайзи отрицают свою причастность к инциденту и говорят, что несовершеннолетние являются детьми сотрудников ресторанов, которые просто навещали своих родителей на работе.

Источник: https://1prime.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.