У каждого четвертого управленца обнаружен синдром «пустого костюма»
Согласно опросу, каждый четвертый управленец консервативен при принятии решений и не готов использовать новаторские методы в работе.
Синдром «пустого костюма» — состояние, когда человек занимает высокую должность, но действует по привычным алгоритмам, не желая рисковать. Как свидетельствуют данные исследования, проведенного бизнес-клубом «Атланты» и исследовательским центром «Зарплаты.ру», почти половина (45%) руководителей боится, что новаторские методы приведут компанию к неопределенности, а каждый третий опасается потери прибыли. При этом 39% бизнес-лидеров готовы к риску лишь во время кризисной ситуации.
Руководители уверены, что придерживаясь консервативного подхода управления компании точно не стоит ожидать банкротства (20%), потери репутации (20%), сокращению отделов (16%) и юридических проблем (8%).
Говоря о причинах, по которым они не готовы рисковать, каждый третий респондент (45%) ответил, не знает, как такой подход повлияет на бизнес, и боится принести компании финансовые потери; 28% — не хотят подводить сотрудников, а 15% не получают достаточной поддержки от окружающих при желании реализовать новаторские идеи в бизнесе.
Вместе с тем события последнего года заставили компании изменить многое в своих процессах, изменился и подход к принятию решений. Так, 38% управленцев признались, что за последний год стали больше рисковать, 29% — начали больше прислушиваться к мнению партнеров и сотрудников, а каждый пятый стал еще более консервативным.
