В Госдуме обсудят целесообразность работы во время болезни

В Госдуме состоится межведомственное совещание по вопросу предоставления работникам возможности удаленной работы во время болезни без оформления больничного. Инициативу поддержали в Совете по правам человека и Федерации независимых профсоюзов.

Согласно законопроекту, который разрабатывает ЛДПР, предлагается разрешить заболевшим сотрудникам, которые могут выполнять трудовые обязанности, оставаться дома и удаленно работать. А больничный при этом не оформлять.

Сейчас авторы консультируются у специалистов как лучше оформить инициативу - через внесение поправок в Трудовой кодекс или другие законы.

Отмечается, что в случае, если законопроект одобрят, это будет выгодно и работникам, которые, в случае болезни, не потеряют в зарплате, и работодателям, так как работа все равно будет выполняться.

«После того, как мы прошли пандемию, стало ясно, что в определенных случаях можно эффективно работать удаленно. Например, когда человек заразился тем же коронавирусом, переносит болезнь без симптомов и вполне может трудиться, но из дома, чтобы не заражать окружающих. Однако сейчас привычные всем бумажные больничные листы уже не выдаются на руки. Оформляется электронный больничный, который медицинская организация направляет в Соцфонд. Оттуда приходят выплаты, информируется работодатель. И зарплата пересчитывается. Как правило, в сторону уменьшения», - отметил глава Комитета по труду, соцполитике и делам ветеранов Ярослав Нилов.

Однако, по мнению руководителя правового департамента Федерации независимых профсоюзов России Якова Купреева, в случае принятия законопроекта, необходимо предусмотреть перечень заболеваний, по которому будет действовать такая норма. Нужно сделать не императивную норму, которая будет в обязательном порядке, а по согласованию между работником и работодателем.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.