В Госдуме призвали готовиться к новой эпидемии и готовят удаленку для граждан

Глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов выступил с инициативой по гибкому переводу сотрудников на дистанционную работу во время сезонных всплесков заболеваемости ОРВИ. С соответствующим заявлением он обратился к работодателям, подчеркнув важность социальной ответственности бизнеса.

По мнению парламентария, в тех сферах, где это позволяет специфика деятельности, временный переход на удаленный формат может стать эффективной мерой для снижения эпидемиологических рисков и сохранения здоровья коллектива.

«Я могу только поддержать тех работодателей, которые берегут своих сотрудников в период, например, эпидемии», — заявил Нилов, отметив, что такой подход позволяет сотрудникам выполнять обязанности без лишней угрозы для здоровья.

При этом он уточнил, что инициатива носит рекомендательный характер и применима не ко всем профессиям — ряд видов деятельности по-прежнему требует обязательного очного присутствия.

Помимо эпидемиологической обстановки, в качестве основания для возможного перевода на дистанционный режим Нилов назвал неблагоприятные погодные условия. Однако депутат подчеркнул, что решение о формате работы должно согласовываться с работодателем, а сотрудники обязаны своевременно уведомлять руководство об объективных обстоятельствах, препятствующих выходу в офис.

Таким образом, предложение направлено на расширение практики гибкого и ответственного подхода к организации труда в ситуациях, связанных с повышенными рисками.

Источник: Газета.Ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.