В Москве обсудили новые возможности соцсетей в деле HR

Накануне в столице прошла конференция «Социальные сети в работе HR» , на которой HR-сообщество обсудило возможности социальных сетей в деле управления организацией. Опытом использования внутрикорпоративных соцсетей поделились ClubMed (в лице Гузель Исмагиловой), «Леруа Мерлен» (представляла Ольга Куприянова) и DIAGEO Россия (Михаил Зубарев), дав практические рекомендации по сбору инновационных идей и взращиванию амбассадоров брендов из сотрудников компании.

Поиск кандидатов через соцсети, рекрутмент в социальных сетях, трудоустройство через соцсети, поиск работы через соцсети, LinkedIn, Twitter, Facebook, ВКонтакте, Инстаграм, LiveJournal, "Одноклассники", "Мой Мир", социальные сети, соцсети, рекрутер в соцсетях, соцсети для рекрутера, поиск работы в соцсетях, как оформить страницу в соцсетях когда ищешь работу, как искать работу в соцсетях, хантер в соцсетях, вакансии, резюме, профиль человека в соцсети, как анализировать человека в соцсетях

SPSR Express в лице Анастасии Хрисанфовой поделилась опытом организации мероприятий федерального масштаба, в которой социальные сети сыграли решающую роль, Мария Климова из Unilever раскрыла секреты по привлечению миллениалов, Вадим Греков из Deloitte дал советы по продвижению брендов компаний. SuperJob в лице Ивана Кузнецова обрисовала современные возможности составления портрета кандидата, а Андрей Красовский из DANONE поделился случаями из собственной практики.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.