В России растет неполная занятость: под ударом промышленность и моногорода

Доля россиян, работающих в режиме неполного рабочего времени, продолжает увеличиваться. Как следует из данных статистики и экспертных оценок, компании всё чаще прибегают к таким мерам, как введение административных отпусков, сокращенной рабочей недели или официального простоя, чтобы адаптироваться к экономическим условиям.

По состоянию на конец прошлого года численность работников, оказавшихся в режиме простоя, вынужденной неполной занятости или под прямой угрозой увольнения, достигла 254 тысяч человек.

Наиболее уязвимыми с точки зрения скрытой безработицы остаются отрасли обрабатывающей промышленности, строительства и гостиничного сектора. Как отмечают эксперты Института международных экономических связей, в зоне особого риска находятся промышленные регионы, включая Ярославскую, Самарскую, Свердловскую области, Татарстан, а также моногорода, экономика которых зависит от одного или нескольких градообразующих предприятий.

Таким образом, рост неполной занятости становится индикатором экономического давления на ключевые промышленные сектора и концентрируется в конкретных географических точках страны.

Источник: Российская газета

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.