Всего треть маркетологов уверены в поддержании здорового баланса между работой и личной жизнью

Лишь треть маркетологов (33,5%) уверены в том, что им удается поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью. При этом абсолютное большинство специалистов сталкиваются с рабочим давлением — только 6% респондентов сообщили, что никогда не испытывают стресс. Согласно исследованию Storyblock.

Это напряжение серьезно сказывается на личных отношениях. Каждый одиннадцатый (9%) постоянно ссорится с партнером из-за работы, 13,5% делают это часто, а треть (33%) — периодически. Лишь каждый пятый маркетолог (20%) не знаком с подобными конфликтами.

Проблема сохраняется даже во время отпуска. Только 10% специалистов могут полностью отключиться от рабочих дел. 10% проверяют почту каждый час, 47,5% — несколько раз в день, а 18% — раз в день. Каждый четвертый (25%) признался, что продолжает обдумывать рабочие задачи даже на отдыхе.

Несмотря на высокую нагрузку, 77% маркетологов не жалеют о выборе профессии, а 70% готовы рекомендовать ее своим детям. При этом три четверти опрошенных (75%) уверены, что переход на четырехдневную рабочую неделю повысил бы их продуктивность и уровень счастья. В России 33% специалистов часто перерабатывают, но 24% не сталкиваются со сверхурочной работой.

Источник: исследование Storyblock

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.