Задолженность по зарплате в России за месяц снизилась на 17,5 млн рублей

Росстат опубликовал официальную статистику просроченной задолженности по заработной плате на 1 августа 2020 года.

По информации агентства, долги работодателей перед сотрудниками составили 2176,7 млн рублей и по сравнению с 1 июля 2020 г. снизились на 17,5 млн рублей (на 0,8%). Уточняется также, что в данных не учтены субъекты малого предпринимательства.

Задолженность по зарплате в России за месяц снизилась на 17,5 млн рублей, Росстат, Росстат новости, Росстат последние новости, Росстат новости сегодня, Росстат статистика задолженности по зарплате, задолженность по зарплате, статистика задолженности по зарплате

Из общей суммы невыплаченной заработной платы на долги, образовавшиеся:

  • в 2020 г., приходится 967,5 млн рублей (44,5%),
  • в 2019 г. — 481,8 млн рублей (22,1%),
  • в 2018 г. и ранее — 727,4 млн рублей (33,4%).

Задолженность по заработной плате на 1 августа 2020 г. имели менее 1% работников обследуемых организаций.

По видам экономической деятельности численность работников, перед которыми имелась задолженность, распределилась так:

  • обрабатывающие производства 49%;
  • добыча полезных ископаемых 18%;
  • строительство 13%;
  • транспорт 7%;
  • сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях, лесозаготовки 5%.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.