Заместителем генерального директора ПГК по коммерции назначен Максим Свердлов

Среди ключевых задач нового руководителя – реализация стратегии компании в части развития клиентского сервиса, привлечение новых клиентов, увеличение грузовой базы и объема продаж.

Заместителем генерального директора ПГК по коммерции назначен Максим Свердлов, ПГК, ПГК новости, ПГК последние новости, ПГК новости сегодня, ПГК назначение, ПГК топ-менеджмет, ПГК руководство, ПГК Максим Свердлов, Максим Свердлов биография, Максим Свердлов где работал

«Мы хотим быть компанией нового поколения, определяющей прогрессивную трансформацию отрасли. Наша стратегия-2023 предусматривает не только достижение высоких эксплуатационных и финансовых результатов, она ориентирована прежде всего на лидерство среди операторских компаний. Сегодня нам необходимо работать на опережение, предвосхищая потребности грузоотправителей и предлагая им оптимальные высокотехнологичные решения, а также лучший из возможного сервис. Сейчас мы продолжаем пересматривать подходы к работе с клиентами и внутренние процессы, внедряем лучшие практики, разрабатываем уникальные цифровые продукты. Уверен, что опыт Максима в высокотехнологичной отрасли, нацеленной на активные продажи, его лидерские и управленческие качества помогут ему и команде достигать поставленных целей» , – отметил генеральный директор ПГК Сергей Каратаев.

Биографическая справка:

До прихода в Первую грузовую компанию (ПАО «ПГК») Максим Свердлов работал в «ВымпелКоме» (бренд «Билайн»), где вырос с менеджера до вице-президента по продуктовому маркетингу. На последней позиции отвечал за тарифо- и ценообразование, все телекоммуникационные мобильные продукты, а также управление абонентской базой Билайн. До этого развивал корпоративные продажи и региональную сеть. Среди достижений Максима — запуск новых продуктов и систем управления продажами, аналитических инструментов, повышение эффективности продаж и отдачи от сети, а также разработка и внедрение программ обучения и мотивации сотрудников.

До «ВымпелКома» два года отвечал за работу с ключевыми клиентами в компании Imagine Communications, где основной задачей было развитие и привлечение крупнейших клиентов отрасли Телевидения России и СНГ.

Окончил Московскую международную высшую школу бизнеса «МИРБИС» по специальности «маркетинг» с красным дипломом. Магистр бизнес-школы университета Мидлсекса (Лондон) по направлению «управление маркетингом».

Фото ПГК

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.