Фото эксперта

Архипова Нурия

Директор По Развитию Агентства Управления Персоналом,

Бизнес-тренер, директор по развитию агентства эффективного управления персоналом SLG.

Бизнес-тренера Нурию Архипову вполне можно назвать self-made woman. Всего в своей жизни она добилась самостоятельно: прошла путь от рядового менеджера по продажам до директора по развитию в Staff Line Group (SLG) – безусловного лидера в сфере развития услуг по управлению персоналом, кадрового делопроизводства, управления рисками, аутсорсинга и аутстаффинга.  Нурия Архипова родилась в Ташкенте, в семье педагога по русскому языку. В отличие от других детей, которые с юного возраста занимались музыкой и танцами, Нурия рано начала интересоваться коммерческой деятельностью и пошла работать. Уже в 12-летнем возрасте она помогала в бизнесе своей маме, которая открыла в Казани собственную обувную фирму. Нурия активно работала на выставках, а летом, пока другие школьники были на каникулах, трудилась продавцом в магазине. По словам Нурии Архиповой, в том, что она так рано поняла цену деньгам и своему труду, она видит только «плюсы»: «Я научилась главному, если ты хочешь чего-то добиться – надо начинать с самых низов, чтобы пройти весь путь и стать боссом».

Имея за плечами опыт работы в таких сферах как продажи, складские услуги, ресторанный бизнес Нурия поняла, что может достичь большего,  и в 2007 году приняла решение переехать в Москву: «Я искала любую работу, где мне было бы интересно. А интересно мне было всё, что связано с развитием – административная деятельность и управление персоналом». Ее не пугали ни трудности, ни то, что придется начинать с нуля. В компанию Staff Line Group (SLG) Нурия Архипова пришла на должность ассистента менеджера по продажам. Сегодня она занимает в SLG пост директора по развитию – вносит свой вклад в каждый проект компании, разрабатывает и внедряет бизнес-планы: «В первую очередь, я директор по развитию, а уже потом управленец». Нурия признается, что самая сильная ее черта – развитие любого направления, любого бизнеса.

Главный девиз Нурии Архиповой: «Нет ничего невозможного».

Нурия Архипова закончила Московский финансово-промышленный университет (МФПУ «Синегрия » ) – Менеджмент по управлению персоналом (бакалавр).  В 2016 году получила международный диплом MMIBA как бизнес-тренер. Замужем, воспитывает сына. Любит путешествовать, готовить, ведет активный образ жизни, занимается спортом, поддерживает благотворительные организации по защите прав животных. Нурия Архипова принимает активное участие в волонтерской организации «Дарим добро вместе», оказывающей поддержку и помощь детям-сиротам и детям из неблагополучных семей.

Области экспертизы

Управление персоналом
Развитие компании

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

7 самых важных навыков лидера
People management: странные кандидаты
7 способов выйти из зоны комфорта
7 советов, как развить бизнес на дому
Как уволиться красиво
6 правил взаимодействия с фрилансером
3 способа быстрее найти хорошую работу
Рабочие перерывы: 5 правил
10 недопустимых аватарок в соцсетях
Трансформация на работе: 3 правила, чтобы остаться самим собой
Мешаете работать! Топ-10 офисных раздражителей
6 способов превратить счастливого сотрудника в неудачника
Семейный подряд: плюсы и минусы совместной работы родственников
Когда приветствовать стандартное, а когда наоборот
Что сделать, чтобы не вы искали работу, а она искала вас: 7 шагов
Чему россиянину надо поучиться у трудолюбивых и не слишком наций
7 причин, по которым следует нанять сотрудника без опыта
10 табу для бизнесмена
Специалисты-звезды: как с ними быть руководителю

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.