Есакова Инга

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Закрывать вакансии без бюджета на рекламу – уже не антикризисная мера, а полноценный навык современного рекрутера. В условиях перегретого рынка и снижения эффективности платных каналов выигрывают те, кто умеет выстраивать системный органический найм: работать с сообществами, рекомендациями и прямым поиском кандидатов. В этом материале Ускова Марина Федоровна, руководитель отдела подбора персонала, раскрывает практическую модель, которая позволяет стабильно закрывать позиции без вложений, за счет качества коммуникации и количества касаний с рынком.

Я Юлия Батальцева, директор по маркетингу платформы для найма и международных платежей, и я расскажу, что рынок независимого труда продолжает трансформироваться. Фриланс больше не воспринимается как временная мера или способ подработки — для сотен миллионов людей по всему миру это основной источник дохода. Однако данные, поступающие с крупнейших платформ для поиска заказов, рисуют неоднозначную картину. Номинальные ставки растут, но реальные доходы экспертов увеличиваются не так быстро, как можно было бы ожидать, а в некоторых сегментах и вовсе стагнируют. Почему так происходит и какие факторы определяют динамику в 2026 году?

21 и 22 апреля 2025 года в Москве состоялась X Юбилейная бизнес-премия и конференция по управлению персоналом WOW!HR Россия.

Победители – лучшие проекты в сфере управления персоналом, были определены путем голосования номинантов и гостей мероприятия.

Торг после оффера — одна из самых напряженных точек в подборе персонала: именно здесь HR, рекрутер и руководитель сталкиваются с вопросом, как вести переговоры с кандидатом после оффера, если он просит больше зарплаты, бонусов, гибкости или карьерных гарантий. Ошибка в такой ситуации может стоить компании сильного сотрудника, а кандидату — правильного карьерного шага. Юрий Гиренков, тренер-эксперт, объясняет, почему обсуждение условий оффера не стоит воспринимать как каприз и как превратить переговоры в начало зрелого и честного сотрудничества.

Выгорание HR давно перестало быть личной проблемой — это системный сбой роли внутри компании. Когда HR становится «точкой, куда приносят эмоции», он постепенно теряет управленческую позицию и превращается в сервис поддержки для всех остальных.
Марина Кельцева, эксперт в области управления командами и развития HR-функции, разбирает, как распознать ранние признаки выгорания и какие управленческие шаги позволяют вернуть себе роль партнёра, а не «контейнера для чужого напряжения».

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Проект Сбера "Конкурс профессионального мастерства "Лучший по профессии" участвует в номинации High Performance.