Фото эксперта

Крутских Ирина

Директор По Персоналу, Консультант, Психолог,

Экспертиза в области: Управление персоналом, Организационное развитие, Обучение и развитие персонала, Корпоративная культура.

Опыт работы в сфере управления персоналом с 2004 года, из них 10 лет на управленческих позициях в крупных коммерческих холдингах. Эксперт в области выстраивания эффективной системы управления персоналом в организациях.

Имеет высшее экономическое и высшее юридическое образование, образование в области управления персоналом (МГИМО), прошла обучение в Adizes Academy of Management по программе «Стратегический менеджмент», окончила Школу консультантов по управлению РАНХиГС при Президенте РФ.

Сертифицированный бизнес-тренер (МГУ им. М.В. Ломоносова).

Победитель конкурса проектов по управлению персоналом HRevolution Awards в номинации «Развитие», 2013 год.

Основатель кадрового агентства, занявшего 1 место в номинации «Лучшая кадровая компания в Москве» в 2015 году (исследование Yell и Executive ).

Председатель подкомитета «Кадровый менеджмент» в Московской торгово-промышленной палате.

Член рабочей группы по разработке профессионального стандарта «Консультант по управлению» для Министерства Труда РФ.

Создала Тренинговый центр TRIUMPH Academy , который входит в ТОП-5 по качеству тренинговых услуг (Рейтинг Motton Pik , 2018).

Автор статей в журналах «РБК», «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Директор по персоналу», «Консультант», «Макроэкономика», « Forbes ».

Области экспертизы

Управление персоналом
Организационное развитие
Обучение и развитие персонала
корпоративная культура
подбор, адаптация и обучение персонала

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как поддержать персонал в период постоянных изменений в обществе: рекомендации психолога
Кейс: как психологи победили панику
Что делать, если есть угроза потерять работу в период эпидемии
Как построить эффективную корпоративную культуру в компании?
5 шагов создания и продвижения HR-бренда

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.