Фото эксперта

Курчакова Мария

Руководитель Управления По Работе С Персонало, Гк «Миц»

Мария работает в ГК МИЦ четыре года, с 2018 года в должности руководителя управления по работе с персоналом компании.

Под ее руководством на базе кадровой службы было создано полноценное HR-подразделение, включающее в себя три отдела: подбора, оценки и адаптации персонала, компенсаций и льгот, КДП.

Совместно с коллегами Мария участвовала в создании Корпоративного университета «МИЦ-Университет».

Под ее руководством были разработаны и внедрены системы мотивации и стимулирования персонала, проводится их регулярный анализ и корректировка, организована работа по обеспечению компании необходимым персоналом, разрабатываются и внедряются системы нормирования, оценки, развития и обучения персонала.

Мария c отличием закончила МГУ им. Ломоносова по специальности «психология», является кандидатом психологических наук.

Работала аналитиком отдела по работе с персоналом ОАО «Сбербанк России», а также научным сотрудником Института психологи РАН. Автор порядка 30 научных публикаций, включая соавторство книги «Онкопсихология». Общий стаж работы в сфере HR более 8 лет.

Области экспертизы

HR-стратегия
Управление персоналом
подбор персонала
Оценка персонала
адаптация персонала
Эксклюзивный поиск, Head Hunting
C&B

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.