Фото эксперта

Плужникова Виктория

Руководитель Внутренних Коммуникаций

Образование: Высшее. СПбГУ, филологический факультет.

Дополнительное образование:

  • SHL — CBI, AC/DC, 360 градусов;
  • Институт тренинга и Мастер-класс — Тренинг для тренеров;
  • Иматон — Диагностика, оптимизация обучения и социализация старшеклассников.

Достижения:

Виктория Плужникова более 10 лет работает в HR с акцентом на областях HR-брендинга, адаптации и развития персонала. В разные годы работала в таких компания как Nokian Tyres, РЕН ТВ, медиа-холдинг Record Group (радио Рекорд), IT-компания «Рексофт».

Имеет опыт в создании с нуля HR-подразделений, в выстраивании и запуске адаптационных программ, создании комплексных систем обучения и развития. Вела проекты по созданию центров оценки и развития персонала. Эксперт в области Performance Management и внутренних коммуникаций.

Выступает в качестве эксперта на телеканалах и форумах. Ведет мастер-классы, направленные на повышение квалификации, командообразование и профориентацию в вузах и школах.

С 2016 года активно занимается профориентацией подростков и взрослых.

Области экспертизы

Управление персоналом
HR-брендинг
Внутренние коммуникации
Обучение и развитие персонала
адаптация персонала
профориентация

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Управление поколениями: как работать с Z, Y и X в одной команде.   Особенности мотивации и коммуникации с разными возрастными группами
Адаптация новых сотрудников в условиях нехватки ресурсов: как сделать процесс вхождения в команду эффективным без больших затрат.
Ищем руководителя внутри и вовне: бонусы и опасности
Инструменты: современные методики развития стрессоустойчивости
Корпоративная культура в переписках: tone of voice современных компаний
Как собирать и анализировать обратную связь корректно?
Корпоративная соцсеть как площадка для укрепления HR-бренда
Управление временем - нужна ли сейчас 40 часовая рабочая неделя?
Пять советов, что компания может сделать для психологической поддержки своих сотрудников
Тонкости T&D: как учиться, чтобы научиться
Может ли работодатель помочь сотрудникам в искусстве самопрезентации: опыт ИТ-компании
Опыт ИТ-компании: Прописываем ценности, чтобы не терять своих сотрудников
Инициатива наказуема: предлагаем новые решения правильно
Планы на 2021: ставим цели в условиях неопределенности
Как сохранить высокую вовлеченность сотрудников на удаленке
От нытья до газлайтинга
Никто не идеален
Современные методики развития эмоционального интеллекта
Work life balance: что это такое

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.